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被并购的Novell:与微软先对攻后结盟
时间:2011-01-03 16:06:20    来源:    科技首页    
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  《i殇。外企志》记者手记9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  宏大战略毁于疏漏的执行9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  Novell上世纪90年代初有资格挑战微软吗?9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  1990年前后,Novell营业额达到9亿美元,微软约11亿美元,二者相差不大。微软垄断了桌面PC操作系统的市场,Novell则几乎垄 断了微机局域网操作系统的市场,其市场占有率超过了70%。双方各有一块稳固的根据地,而且微机联网已经成为一种趋势。从这一点看,Novell似乎更符 合发展潮流。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  微软当时从桌面拓展到网络领域的企图已经非常明显,Novell拓展到微软的领地也势在必行。有人批评Novell扩张计划不切实际,其实不 然。十几年以后,谷歌从在线服务延展到在线办公软件市场,就给微软大后方的基础——办公软件带来了巨大的冲击,从而在一定程度了牵扯了微软的精力,延缓了 微软对在线搜索的冲击力。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  回过头来看Novell当时的战略,无疑它很宏大,而且是经过其CEO 莱·诺达深思熟虑的。当时的微软尚不像今天这样强大,Novell的财力不成问题,技术甚至领先,Novell的技术团队视办公软件为小儿科。在技术上看 来小儿科的产品,营销起来却很复杂,因为抓住普罗大众这个群体的消费心理是擅长技术研发的Novell团队的短板。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  有短板不要紧,补上就可以。可是Novell以董事会为核心的管理层对 诺达的战略并不认同,他们仍然希望公司着力于网络操作系统,因为到上个世纪90年代中期,这块市场的年增长率保持在20%。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  Novell技术研发团队对此也不热心,他们更关心高端的、有技术含量的领域,就像前面提到的, 所以诺达指挥他们非常困难。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  工程师出身的诺达在营销思维上也明显存在着不足,无法驱动公司在这一方面进行足够的投入并构建营销团队,而公司当时并不缺少资源去打造这一切。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  Novell当时收购WordPerfect公司后,除诺达外,几乎所有人都在私底下反对这项并购,诺达计划把WordPerfect的产品和技术整合进Novell进而打入办公软件市场的战略全面落空。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  人们评价比尔·盖茨领导下微软的商业成功策略是“你不必是某个领域的开创者,但是你一旦决定打入那个领域,你必须不顾一切,志在必得”。而Novell缺乏这样的决心。此后,微软稳固自己的办公软件市场后,步步紧逼,最终鲸吞Novell传统的优势领域。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  在1995年整合WordPerfect失败时,Novell的命运已定。(姜洪军)9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  编者的话9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  “新闻是易碎品,但要把它当成艺术品去雕琢。”梅尔文·门彻这样说过。新闻除了当时记者的精深叙述外,还有一个外在的雕琢力量——时间。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  在记录20世纪中期以来信息化变革浪潮的浩瀚文字中,有一些特质在熠熠闪亮,这些亮点不一定总是成功的荣耀,一些走过的弯路、失败的技术和品牌,同样是人类发展史上光辉的实践。记录他们一闪而过的瞬间,是本专栏开设的初衷。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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  让我们在这里重温历史,汲取经验。9xy中国出版传媒网_中国国家文化产业综合性门户网站

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